1: テキサスクローバーホールド(秋田県)@\(^o^)/ [US]:2017/03/18(土) 08:28:15.47 ID:boaVYx+h0.net BE:194767121-PLT(12001)


    あなたが後輩の仕事の進め方について、気づいたことがあるとします。たとえば、「電話の受け方をもう少し丁寧にすればいいのに」とか「資料に頼りすぎたプレゼンテーションをしている」といったことです。
    こうしたとき、口頭で「電話の受け方を、もう少し丁寧にするといいよ」とか「資料に頼らずプレゼンしよう」というアドバイスをしている人が多いかもしれません。
    でも、あなたには当然のようにできることが、後輩にとっては難しい場合も多々あります。そういうときに有効なのが「やってみせる」というシンプルな方法です。
    空港センター旅客サービスチームで、全空港の国際線グランドスタッフのインストラクターを務める上部真理は、海外の空港で働くスタッフにグランドスタッフの業務を指導してきました。
    「たとえば接遇マナーのひとつとして、私たち日本人は意識することなくお辞儀をすることができ、その意味を理解しています。異なる国籍のスタッフにはその意味や方法がわからず、
    アイコンタクトしたままぎこちなくなってしまう人もいます。そういうときは、『日本のおもてなしとは……』と言葉で説明するだけでなく、何度もお辞儀の手本を示しています。実践を通して、
    日本人が大切にしている礼儀正しさや清潔感を理解してもらうのです」

    http://toyokeizai.net/articles/-/162836
    お前ら仕事教えれば良いじゃん言うけど安易に教えるとその場しのぎになるだけなんだよなぁ
    引用元:http://hayabusa3.2ch.sc/test/read.cgi/news/1489793295
    3: ショルダーアームブリーカー(庭)@\(^o^)/ [US]:2017/03/18(土) 08:31:00.85 ID:qdYzZXZ/0.net
    教えるよりも自分でやった方が早い
    結局やってくれても間違ってないか点検もしなきゃ駄目だし
    7: リバースパワースラム(茸)@\(^o^)/ [US]:2017/03/18(土) 08:34:34.11 ID:5LqoPMfO0.net
    >>3
    それだとずっとあんたがその仕事やらなきゃいけないし、
    あんたと同じだけの仕事をできる人が育たないやん
    22: ショルダーアームブリーカー(庭)@\(^o^)/ [US]:2017/03/18(土) 08:45:04.60 ID:qdYzZXZ/0.net
    >>7
    係業務でそれの担当者が俺だけだからな
    他人に教えたところで俺が転属しない限り俺以外がやる事はないし
    34: リバースパワースラム(茸)@\(^o^)/ [US]:2017/03/18(土) 08:53:09.27 ID:5LqoPMfO0.net
    >>22
    会社のこと知らないけど
    あなたを転属させたり、上の役職に上げたいと思ってるかもしれないし、
    規模を拡大させるためにあなたと同程度の仕事をできる人を増やしたいのかもしれないし

    単に雑用のために雇ったわけじゃないだろうからね

    会社は今後の方針や雇用目的とかちゃんと説明してくれないことも多いけど、
    貴方なりに考えて自分と同程度までは育てるべきなんじゃないの?
    そこまで育ったらできる仕事量は増えるし、規模拡大もできるし、貴女は新しい仕事をすることもできる
    6: スターダストプレス(京都府)@\(^o^)/ [IT]:2017/03/18(土) 08:34:06.39 ID:jnYyMK9a0.net
    見て覚えるってのはある意味正解なんだよ
    結局自分の頭を使って学ばないと意味を理解できないし
    8: レッドインク(チベット自治区)@\(^o^)/ [FR]:2017/03/18(土) 08:34:51.18 ID:D+0caZBP0.net
    >>1
    その通りです
    あらゆることにおいて継続的に安定した支援を提供し続けることができないのなら
    支援などはじめからすべきではないのです
    9: ジャンピングエルボーアタック(群馬県)@\(^o^)/ [EU]:2017/03/18(土) 08:35:20.34 ID:DxXyGZ9N0.net
    いやマニュアル作ればいいだけだろ
    10: ジャーマンスープレックス(新疆ウイグル自治区)@\(^o^)/ [US]:2017/03/18(土) 08:36:08.01 ID:Kpaq3MZU0.net
    教えないと、自分が楽できないだろ
    11: 逆落とし(滋賀県)@\(^o^)/ [US]:2017/03/18(土) 08:36:17.43 ID:LqNxN75v0.net
    昔の社会人には後輩を育てるのも先輩の役割だという気概があったけど
    今は何より忙しすぎて新人の教員係なんて嫌過ぎる。
    即戦力が欲しい。
    192: バックドロップホールド(庭)@\(^o^)/ [US]:2017/03/18(土) 11:09:14.39 ID:uRcKh1i+0.net
    >>11
    世知辛い世の中だ
    12: リバースパワースラム(茸)@\(^o^)/ [US]:2017/03/18(土) 08:36:34.58 ID:5LqoPMfO0.net
    相手と仕事内容によるよな

    基本的に一番定着しやすいのは

    説明する→やって見せる→やらせる→再度説明する→やって見せる→やらせる
    だと思ってる
    13: スターダストプレス(京都府)@\(^o^)/ [IT]:2017/03/18(土) 08:37:10.04 ID:jnYyMK9a0.net
    中途半端に仕事を覚えてしまうと、一応こなせてしまう
    すると
    それ以上に成長しなくなり
    大きなミスをするまで中途半端な仕事を続けることになる

    教えた側からしたらミスするのが目に見えてるのだけど
    注意しても「はいはい、分かってます」って返されて
    いつかは大きなミスしでかして、その尻拭いを俺がする事になる・・・つらい・・・
    14: ニールキック(沖縄県)@\(^o^)/ [KR]:2017/03/18(土) 08:37:24.49 ID:Ysaq66O/0.net
    同じミスを何度も繰り返した時に怒ればいいだろw
    最初から教えもしないくせに何もかもできるわけねーだろ
    新人は超能力者じゃねえんだ
    16: ランサルセ(福岡県)@\(^o^)/ [MX]:2017/03/18(土) 08:39:28.01 ID:jKs3h85H0.net
    何年も経つのに教えられてないとか言って、自分で考えない奴が多いな。
    不最悪の事態に備えて根回しや準備するのを小心者と考える奴。
    交渉の落とし所や筋書きすらないのに臨機応変とかでグダグダな結果出す人。
    近眼で仕事してるんだろうなと思う。
    17: ドラゴンスクリュー(石川県)@\(^o^)/ [NL]:2017/03/18(土) 08:41:19.43 ID:j8QMwKz50.net
    やってみせ、言って聞かせて、させてみて、ほめてやらねば、人は動かじ
    25: リバースパワースラム(茸)@\(^o^)/ [US]:2017/03/18(土) 08:46:24.95 ID:5LqoPMfO0.net
    >>17
    山本五十六だっけ?
    昔からある言葉だけどその通りだと思うわ
    昔から変わってないんだな
    82: スリーパーホールド(兵庫県)@\(^o^)/ [US]:2017/03/18(土) 09:22:17.92 ID:6WnmSI0J0.net
    >>17
    俺はいつもこの教えに則ってる
    18: アトミックドロップ(京都府)@\(^o^)/ [US]:2017/03/18(土) 08:42:17.76 ID:7WFe+QZd0.net
    人に応じて教え方はかえるだろ

    教える方がマニュアル人間ておちだな
    20: フロントネックロック(茸)@\(^o^)/ [ニダ]:2017/03/18(土) 08:42:35.61 ID:hZ16WoFx0.net
    えっおまえらまだ管理職研修とか受けてないの?
    なんかレベル低いレス多いけど
    21: フロントネックロック(茸)@\(^o^)/ [AU]:2017/03/18(土) 08:43:40.49 ID:SdEb0N2A0.net
    サボるなよw
    23: ショルダーアームブリーカー(大阪府)@\(^o^)/ [AR]:2017/03/18(土) 08:45:31.90 ID:YT1v/Xd30.net
    GTDを最初に教えりゃ全部解決するべ
    24: ランサルセ(福岡県)@\(^o^)/ [MX]:2017/03/18(土) 08:45:31.71 ID:jKs3h85H0.net
    技術系の仕事だけど、社長が中途未経験ばかり入れてくる。
    面接では何とでも言うけど、一緒に仕事したら向いて無いとかはわかる。
    それでも何とか理解しようと足掻く人にはヒントや手助けや講習会を手配するが、こんなもんだって思って勉強会もヒントも蔑ろの奴はいつまでも助手扱いで評価しない。
    26: トペ スイシーダ(東京都)@\(^o^)/ [ニダ]:2017/03/18(土) 08:46:46.40 ID:OtPsrGdo0.net
    >>1
    なぜそうするのかを説明面倒で教えず質問するな口答えするなで追い払う能無しを首にしてください
    結局理由分からないから応用利かない人を製造してるだけ
    今その時間が無いというならせめて後で教えるとか言ってやる気なくさないようにやってくださいよあなた
    28: シューティングスタープレス(高知県)@\(^o^)/ [US]:2017/03/18(土) 08:48:55.37 ID:OSurhj0U0.net
    教えてもらおうとか甘えすぎ
    俺の仕事は誰にも渡さん
    29: 目潰し(dion軍)@\(^o^)/ [CN]:2017/03/18(土) 08:49:17.65 ID:cnC0AtWz0.net
    操作マニュアルとマシン本体に致命的なダメージを与えるようなミスを回避できるだけの
    知識を与えた上で一ヶ月くらい自由に操作させてやったほうが覚えは早いだろうな
    動かなくなったりわからないことがあるときはその都度教えてやるかたちで
    ただし本人に仕事を覚える意欲がある場合に限り
    よほど大きいところでもないとそんな余裕はないだろうが
    30: イス攻撃(茸)@\(^o^)/ [ニダ]:2017/03/18(土) 08:49:19.76 ID:j2b7VUq80.net
    先輩なんだからお前らきちんと教えてやれよな
    そうじゃないといちいちライン止まって大変だろ
    31: 断崖式ニードロップ(SB-iPhone)@\(^o^)/ [EU]:2017/03/18(土) 08:51:35.57 ID:ivPA19HI0.net
    やらないと分からないからな
    32: ファルコンアロー(新疆ウイグル自治区)@\(^o^)/ [CA]:2017/03/18(土) 08:52:02.22 ID:8g2iGadv0.net
    はっきり言って、仕事なんて誰も教えてくれないんだよ

    こっちから聞くもの、調べるもの
    33: 稲妻レッグラリアット(新疆ウイグル自治区)@\(^o^)/ [KR]:2017/03/18(土) 08:52:11.70 ID:hgbOHzxk0.net
    メモをとらない
    とらないから覚えられない
    覚えてないから出来ないのに訊かない

    とある事情で40歳ほぼヒッキーを雇ったらこれ
    そこいらの中学生の方がマシだわマジで

    ちょっと注意したらすぐ辞めた
    36: ムーンサルトプレス(大阪府)@\(^o^)/ [US]:2017/03/18(土) 08:55:11.45 ID:LxWmiXgx0.net
    10年以上勤務してるのより自分が教えた新人のほうが質が高く、早く仕事するのは愉悦なんだけど
    その新人がすげえ増長して、俺は自分の仕事量は終わらせてますからあがりです
    みたいなドライな人間になっちゃって

    仕事に時間かかって他の人に助けてもらう→自分もこまってる同僚居たら助けよっと
    みたいな経験もさせないと人間性がダメになるなと思う
    187: スターダストプレス(SB-iPhone)@\(^o^)/ [US]:2017/03/18(土) 10:59:04.76 ID:CVNThxTG0.net
    >>36
    会社は人間性を教えるところではないから。
    余計なお世話。
    38: ハーフネルソンスープレックス(中部地方)@\(^o^)/ [PH]:2017/03/18(土) 08:56:07.26 ID:eqbJz5ay0.net
    人にモノを教えるのは難しい
    39: デンジャラスバックドロップ(神奈川県)@\(^o^)/ [IT]:2017/03/18(土) 08:56:14.11 ID:Gyz5OVTd0.net
    教えなきゃいけないのは
    ろくなマニュアルもないままただただ属人化してしまった結果なんだよなあ

    先入観をもたない新人は最高の教師だよ
    ただただ自分と同じ色に染めてしまうなんてもったいない
    41: フライングニールキック(広西チワン族自治区)@\(^o^)/ [EU]:2017/03/18(土) 08:56:22.53 ID:fjVScIs8O.net
    何職人なんだよ?
    43: ドラゴンスリーパー(新疆ウイグル自治区)@\(^o^)/ [JP]:2017/03/18(土) 08:57:09.92 ID:FWUaGLj10.net
    有能プレイヤーの下に新人付けても育たないんだよなぁ
    ピッコロが孫悟空を「師には向いていない」と言っていた通り
    44: リバースパワースラム(茸)@\(^o^)/ [US]:2017/03/18(土) 08:57:21.39 ID:5LqoPMfO0.net
    教えない方にも問題があるし、
    教えてもらって当たり前、マニュアルがあって当たり前と考えてる方にも問題があるよな
    188: スターダストプレス(SB-iPhone)@\(^o^)/ [US]:2017/03/18(土) 11:00:30.48 ID:CVNThxTG0.net
    >>44
    仕事だからね、そりゃ当たり前でしょ。
    趣味なら別に教えてもらわんでも構わんが。
    45: ファルコンアロー(新疆ウイグル自治区)@\(^o^)/ [CA]:2017/03/18(土) 08:58:14.21 ID:8g2iGadv0.net
    あのね、4,50になってある程度部下が育ってないと
    全部自分でやらなきゃいけないんだよ

    自分が役職になってしまって、残業無制限で部下がいない状態だと・・・
    君死んでしまう
    46: シューティングスタープレス(高知県)@\(^o^)/ [US]:2017/03/18(土) 08:59:11.97 ID:OSurhj0U0.net
    >>45
    この時代に自分の仕事を他人に渡す奴はアホ
    48: デンジャラスバックドロップ(神奈川県)@\(^o^)/ [IT]:2017/03/18(土) 09:00:21.83 ID:Gyz5OVTd0.net
    >>46
    だなあ、コストの低い新人や派遣が同じことを出来てしまうと
    じゃあ、あなたは上へとならずに、じゃあお前はイラネ
    となってしまう世の中だからねえ
    49: リバースパワースラム(茸)@\(^o^)/ [US]:2017/03/18(土) 09:00:52.52 ID:5LqoPMfO0.net
    >>46
    そういう考え方が蔓延すると会社が死んでいくんだろうな
    51: かかと落とし(東京都)@\(^o^)/ [US]:2017/03/18(土) 09:01:52.93 ID:MsVRMWI/0.net
    有能な新人だと教えるのも楽でいいな
    前のは何も聞いてこないし進捗もイチイチこっちから聞かんとあかんし大変やった
    52: スリーパーホールド(千葉県)@\(^o^)/ [GR]:2017/03/18(土) 09:02:45.42 ID:XU/24sxr0.net
    >>51
    よう無能
    54: デンジャラスバックドロップ(神奈川県)@\(^o^)/ [IT]:2017/03/18(土) 09:03:44.70 ID:Gyz5OVTd0.net
    いざ筋がいい新人が入ってくると
    ガクブルしなきゃいけなくなるけどな
    つかえねえつかえねえって言えてるうちが花
    55: 河津落とし(チベット自治区)@\(^o^)/ [TW]:2017/03/18(土) 09:03:57.73 ID:vKw8dd8T0.net
    仕事教えなければ余計にその場しのぎの自己流になるよ。
    59: デンジャラスバックドロップ(神奈川県)@\(^o^)/ [IT]:2017/03/18(土) 09:06:58.63 ID:Gyz5OVTd0.net
    >>55
    そういうその場しのぎの積み重ねって
    業務フローの悪化やら品質の低下に現れるよねえ

    その人ごとの我流が掛け算式に積み上がって
    後々誰にもどうすることもできない禍根を残す

    標準化って大切よ
    56: 河津落とし(チベット自治区)@\(^o^)/ [US]:2017/03/18(土) 09:04:33.96 ID:S7GDw3070.net
    ニートが何語ってんの?、
    57: ミッドナイトエクスプレス(dion軍)@\(^o^)/ [JP] :2017/03/18(土) 09:05:52.74 ID:8GXPEwBr0.net
    61: マシンガンチョップ(家)@\(^o^)/ [PH]:2017/03/18(土) 09:09:08.71 ID:nggiOgfz0.net
    俺はプログラマーだけど仕事の8割りはそのときの
    仕事のために覚える分野だ。

    もう印刷機なんかで食ってけねーよ!
    63: アトミックドロップ(兵庫県)@\(^o^)/ [US]:2017/03/18(土) 09:09:22.73 ID:ON0k0g9j0.net
    人を育てるのも仕事
    65: シューティングスタープレス(高知県)@\(^o^)/ [US]:2017/03/18(土) 09:12:09.29 ID:OSurhj0U0.net
    もう一度書くけど
    先輩に仕事を教えてもらおうとか甘えすぎ
    なんでライバルに仕事を教えてやらにゃならんのか理解できん
    78: 目潰し(広西チワン族自治区)@\(^o^)/ [US]:2017/03/18(土) 09:19:41.16 ID:VC6ff9TDO.net
    >>65
    営業マンか?
    71: デンジャラスバックドロップ(神奈川県)@\(^o^)/ [IT]:2017/03/18(土) 09:15:12.65 ID:Gyz5OVTd0.net
    >>65
    少なからず自分の方が長く携わってるのに
    その自分が新人といつまでも同じ土俵に上げられて
    新人がライバルにしかならない会社は良くないねえ
    74: シューティングスタープレス(高知県)@\(^o^)/ [US]:2017/03/18(土) 09:16:17.97 ID:OSurhj0U0.net
    >>71
    良くない会社と思うんなら退社すればよろしい
    75: デンジャラスバックドロップ(神奈川県)@\(^o^)/ [IT]:2017/03/18(土) 09:18:19.92 ID:Gyz5OVTd0.net
    >>74
    だな、経営者じゃねえし
    会社が良かろうが悪かろうが、自分がそういうもんだと納得してる知ったこっちゃないな
    別の納得いく会社探すもよし、自分で起こすもよし
    79: シューティングスタープレス(高知県)@\(^o^)/ [US]:2017/03/18(土) 09:19:55.16 ID:OSurhj0U0.net
    >>75
    そそ
    それで会社側が俺を首にするって言うんなら黙ってやめるよ
    67: ファルコンアロー(WiMAX)@\(^o^)/ [ニダ]:2017/03/18(土) 09:13:23.24 ID:3DM2BxXh0.net
    非正規だらけになった今
    高度なノウハウなんて必要ない
    73: ときめきメモリアル(庭)@\(^o^)/ [US]:2017/03/18(土) 09:16:17.94 ID:v+6lG6Rw0.net
    >>67
    高度なノウハウ持つ奴を集めて非正規にすればよくね?
    68: キドクラッチ(新疆ウイグル自治区)@\(^o^)/ [US]:2017/03/18(土) 09:13:37.54 ID:lY/e2BGO0.net
    とりあえずやらせて失敗させても責めない
    失敗しないとなぜそうやってるのか理解できない
    発生しうる失敗をいくつも羅列してみせて、身につくような賢い人はうちなんか来ないし
    70: ジャーマンスープレックス(東京都)@\(^o^)/ [JP]:2017/03/18(土) 09:14:45.02 ID:EqfklVzr0.net
    いつも教育を押し付けられる側は育てて他に連れ去られるまでがワンセットです
    72: 河津掛け(東京都)@\(^o^)/ [US]:2017/03/18(土) 09:15:55.56 ID:+f8QEqT+0.net
    終身雇用が壊れたあたりで技術の継承がされないって問題が出できたんだっけ
    元々仕事が属人化してればそりゃ当たり前だよなぁ
    87: TEKKAMAKI(庭)@\(^o^)/ [SE]:2017/03/18(土) 09:24:34.16 ID:Sy8280Ic0.net
    ゆとりはつかえねぇ~
    その下の脱ゆとりは変なプライド持ってて更につかえねぇ~
    88: シューティングスタープレス(高知県)@\(^o^)/ [US]:2017/03/18(土) 09:26:10.85 ID:OSurhj0U0.net
    ゆとりとか来たら3日で辞めさせる自信があるわ
    91: 目潰し(中部地方)@\(^o^)/ [ID]:2017/03/18(土) 09:27:41.02 ID:eRC9mW1U0.net
    >>88
    お前が老害になったときに稼ぐ若手いないと終わるぞ
    90: 河津落とし(チベット自治区)@\(^o^)/ [TW]:2017/03/18(土) 09:27:26.13 ID:vKw8dd8T0.net
    まあ辞めた方がいいかもな。
    とくに人材不足な時代になってきてるから
    会社の方が変わらざるを得なくなるだろう。
    92: ニールキック(茸)@\(^o^)/ [SY]:2017/03/18(土) 09:28:26.52 ID:59564IjE0.net
    >>1
    何を言ってるのかワケわからん
    93: イス攻撃(新疆ウイグル自治区)@\(^o^)/ [TW]:2017/03/18(土) 09:28:37.63 ID:3AdmLBDf0.net
    いや教えれば働くよw
    このスレにいる奴みたいに後輩の個人的な能力がクソってことにしたほうが楽だろうけどさw
    94: デンジャラスバックドロップ(神奈川県)@\(^o^)/ [IT]:2017/03/18(土) 09:29:00.15 ID:Gyz5OVTd0.net
    新人に今まで自分のやってたことを明け渡して
    より困難な問題にとりくんだり、別のことに幅を広げるような余力が会社に無いんだろうな

    年功序列が覆い隠していた日本の企業の薄っぺらさや成長戦略のなさが露呈してるのかもな
    98: 河津落とし(チベット自治区)@\(^o^)/ [TW]:2017/03/18(土) 09:31:45.52 ID:vKw8dd8T0.net
    放置主義は基本中小零細の考え方だな。
    おれは先輩曰く「中小零細みたいな1000人規模の会社」にいて
    すぐ辞めたけどそのあとその会社は5年くらいで倒産したw
    102: ミドルキック(家)@\(^o^)/ [ニダ]:2017/03/18(土) 09:33:35.79 ID:oHeUNfDI0.net
    また教えてもらえる

    教えるのが当たり前

    教え方が悪い

    教えた人間が悪い

    みたいな感じでどんどんアップグレードしていくんだよなクズは
    103: エメラルドフロウジョン(庭)@\(^o^)/ [CA]:2017/03/18(土) 09:34:14.86 ID:/SW9pWt40.net
    眼鏡クイってやってそうなスーパーマンばかりが書き込んでてワロタ
    お前らそんなに優秀だったのか
    107: サッカーボールキック(茸)@\(^o^)/ [ニダ]:2017/03/18(土) 09:34:46.31 ID:yXLfnEl20.net
    マニュアル化って合理的なんだよな

    「最近のゆとりはマニュアルばかり求める」って批判されるけど教える側の能力不足のせいだよね
    116: エルボーバット(庭)@\(^o^)/ [NL]:2017/03/18(土) 09:38:11.36 ID:be9muJEJ0.net
    >>107
    お前みたいな奴は会社で地雷って呼ばれてそう
    126: スターダストプレス(京都府)@\(^o^)/ [IT]:2017/03/18(土) 09:42:27.43 ID:jnYyMK9a0.net
    マニュアルは教えてもらってる側が作れよ・・・
    136: アイアンクロー(岡山県)@\(^o^)/ [ニダ]:2017/03/18(土) 09:49:09.52 ID:crIXaril0.net
    俺42だけど年下に怒られて辛い
    何に怒ってんのか全然わからないし何をどうすればいいか八方ふさがり
    メモもとったりしてるんだけどわからないことが多すぎてそもそも状況が変わるんだからメモも万能じゃないし
    俺以外の人間はなぜか理解できてるらしく、じゃあ自分が悪いのかと頑張ってもどうにもならない
    とうとう昨日は会社で泣いた
    とにかくつらい
    139: ハイキック(茸)@\(^o^)/ [CN]:2017/03/18(土) 09:51:32.56 ID:r8lStZ+q0.net
    >>136
    が、がんばれよ…

    でも年齢とか立場とか気にせず弱味見せても良いんじゃないかな…
    154: ドラゴンスクリュー(千葉県)@\(^o^)/ [CN]:2017/03/18(土) 10:03:13.76 ID:jO0CgGG40.net
    昭和の考え方なんだよなぁ。
    すでにわかってることはルーチンにさっさとして余計な時間をかけないのが重要なんだよ。
    165: デンジャラスバックドロップ(茸)@\(^o^)/ [US]:2017/03/18(土) 10:17:34.43 ID:/QYs2X4O0.net
    どの立場も身勝手なのが多いよね

    会社「会社のために働け、でもお前の一生は背負わん」

    社員「会社は守ってくれないのになんで会社のために働かなければいけないのか?」

    教える側「なんで時間や手間をかけて教えなければいけない?」

    教えられる側「ちゃんと教えろよ、マニュアルくらいつくっとけよ」

    みんな先に相手に求めすぎなんだよな
    まずは自分のベストを尽くしてから相手に求めろよ

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        コメント

        1.名無しAtoZ2017年03月18日 13:59  ▽このコメントに返信

        だから、教えてやれるくらいのベテラン気取ってるけど、真実はそこまで仕事できる人物じゃないっていうのが真相だろ。 ほっとけほっとけ。 ネットで現実逃避してるだけの無能だろ? だから職場で話さないでネットで書いてる。 察してやれよ。

        2.名無しAtoZ2017年03月18日 14:12  ▽このコメントに返信

        >俺は自分の仕事量は終わらせてますからあがりです
        何が悪いの?

        3.名無しAtoZ2017年03月18日 14:17  ▽このコメントに返信

        自分は仕事を誰からどうやって教わったか、考える能力もないバカ社員の話か。

        4.名無しAtoZ2017年03月18日 14:57  ▽このコメントに返信

        ゆる体操ほんといい体操、腰痛肩こり、ダイエット、うつ。そして運動能力の大幅な向上と

        5.名無しAtoZ2017年03月18日 15:05  ▽このコメントに返信

        >>12の
        説明する→やって見せる→やらせる→再度説明する→やって見せる→やらせる
        がベストだけど、時間があるときじゃないとできないんだよね
        再度説明をできなかったところだけ補足、2回目のやって見せるを省略で多少の時間は削れるけど

        さっさと下の人間にできるようになってもらって、後ろでマッタリしながら他にも仕事できるようになれば
        新たな道も開ける
        全部自分でやろうとして雑務とかで自分の全時間使ったら新しく何にもできんわ

        6. 2017年03月18日 15:06  ▽このコメントに返信

        その場すら凌げず組織伝統諸々崩壊するのを指くわえて見ていたいならどうぞ
        ただし泣きつくなよ?

        7. 2017年03月18日 15:14  ▽このコメントに返信

        大体の仕事はその場しのぎの積み重ねで十分
        そんな深いこと要求される仕事に就いてんの?
        医者?建築家?研究者?

        8.名無し2017年03月18日 16:15  ▽このコメントに返信

        ※7ほんこれ
        てかはじめから完璧な仕事できるやつなんて1%おらんやろ
        結局教えてもらいながら四苦八苦して自分のものにしていくもんだろ
        一発で完璧に覚えてイレギュラーにも対処できるなんてゲームのやりすぎだわ

        9.2017年03月18日 17:10  ▽このコメントに返信

        別に俺は育とうが育たなかろうがどっちでもいいな。
        結局は自分の為なんだから、教えられてる時は少しでも覚えるべき。
        仕事を奪えるレベルの奴が来たら少し焦るけど、そりゃ交代の時期だなとしか思わんわ。

        10.2017年03月18日 17:58  ▽このコメントに返信

        つうか会社が業務拡大してて、上のポストにガンガン同僚が抜擢されてるような会社なら、何も言わなくても後輩に仕事引き継ごうつう話になる

        会社が現状維持、縮小路線の場合、新人は先輩にとってライバルにしかならないんだよね

        うちは安定してるけど成長拡大路線じゃないから、自分で作ったポジションは悪いけど後輩には渡さないよ

        11.名無しAtoZ2017年03月18日 18:16  ▽このコメントに返信

        正直、さっさと教える
        何度も同じこと教えるよ、そうすりゃバカでも覚えるんだ
        見て覚えることができるやつはそれでいいよ
        そうじゃないやつに、見て覚えろなんて非効率
        仕事でミスしないことが会社にとって一番だからね

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        幸せだなぁ♪

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